맥킨지의 전략적 프레임

프레임워크란 ‘정보x발상‘이다. 세상은 막대한 정보로 넘처나고 그런 정보의 혼돈속에서 어떤 발상으로 이를 정리할 것인가? 이에 따라 관점, 해석이 달라지며 결과적으로 취할 행동 또한 변화한다. 프레임워크는 그 과정을 인도해 주는 도구다.

내가 책을 읽고 다방면의 지식을 쌓으려는 이유인 것 같다. 어떤 정보가 있는지 아는 것도 중요하고, 그 정보를 어떻게 연결되고 어떤 관점으로 해석하는 것 또한 책을 통해 길러진다 생각한다. 예전에 ‘아는 것이 힘이다’라는 말을 뼈저리게 느꼈었다. 결국 세상은 누군가의 지식과 경험을 통해 문제 해결에 활용하고, 이를 가치로 만들어 수익 창출하는 구조가 많기 때문이다. 그래서 프레임워크 자체를 아는 것도 중요하지만, 그 프레임워크를 채울 수 있는 나만의 지식과 경험을 꾸준히 넓혀가는 것 또한 매우 중요하다고 생각한다.

2026년 7월 28일

PREP법(결론-이유-사례-결론반복)은 성미가 급한 상사, 클라이언트 보고, PT, 서면보고서, 레포트 등 유용하다.

과거 인턴 때 팀장님 조언이 생각난다. 머릿속에서 정리되지 않은 채 이야기하다 보니 말이 길어지고 흐지부지된 부분을 콕 집으며, 두괄식으로 말하라는 조언이었다. 그때 PREP법을 활용했으면 좋았을 것 같다. 이 기법은 분명 어디선가 들어본 기억이 있었는데, 책을 통해 다시 떠올려 나이스하다. 앞선 회상과 회고를 통해 앞으로도 꾸준히 활용해봐야겠다.

2026년 7월 25일

장시간 야근하든, 3시간 자면서 일을하든 가치를 만들어내지 못하면 좋은 평가를 받을수 없고 클라이언트도 만족시키지 못한다. 반면 매일 정시 퇴근하더라도 가치를 창출해내면 아무 문제 없는것이다.

매일같이 야근하는 나를 비웃는 말이지만, 매우 공감되는 말이다. 모든 것을 나 혼자 만들어내거나 끝낼 순 없는건 안다. 그래도 내가 더 빠르게, 정확하게, 면밀하게 일하면 조금이라도 더 가치를 만들어가는데 도움이 되지 않을까. 더 효율적이고 확실한 roi가 나오는 내가 되며, 열심히 뿐만 아닌 잘하고 싶다는 니즈를 더 느낀 문장이다.

2026년 7월 25일