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공공 조직 내 의사 결정이란 게 늘 합리적이진 않거든요. 딱 욕먹지 않을 만큼만 성과를 내고 그 이상은 불확실성을 피하려는 태도, 그런 게 아주 많이 보이죠. 주류 미시 경제학이 상정하는 ‘완전한 합리성’과 배치되는데, 이걸 ‘제한적 합리성’이라 불러요. 제 필생의 연구 테마가 바로 이 제한적 합리성, 즉 합리성에서 벗어나는 다양한 공공 영역에서의 의사 결정들입니다.

공공조직의 보수적인 면과 딱딱한 면은 어디서부터 비롯 되는 걸까? 이해관계자가 많은 것과 까다로운 제도적 절차를 어떻게 합리적으로 압축할 수 있을까?

2026년 4월 25일

잘 해내고 인정받고 싶어 지독하게 일에 매달리는 후배들을 많이 만났어요. 꼭 과거의 저처럼요. 물론 그게 큰 성장 동력이 되는 건 맞아요. 하지만 시선이 그런 바깥으로만 향하고 있다면 결코 롱런할 수 없고, 끝내 아마추어에 머물 겁니다. 그 욕심의 방향을 진정 자신이 이루고 싶은 일로 돌려보세요. 진짜 건강한 성장은 거기서 시작될 거예요.

진정 자신이 이루고 싶은 일을 열심히도 할 수 있으려면 내가 어떤 일에 관심있는 일을 할 수 있게 상사에게 어필하는 행동도 분명 필요하다. 욕심을 더 부려봐야겠다.

2026년 4월 24일

해마다 잘 팔리는 인기 브랜드 제품을 비시즌에 값싸게 창고 가득 확보해 두고 시즌이 오면 파는, 패션몰 입장에선 쉽게 마진을 남길 수 있는 너무 당연한 방법이거든요. 근데 아무도 안 하고 있더라고요.

허허 브랜드 스테디 셀러를 이렇게 팔아서 중간 사업자들이 마진을 남기는구나. 하나 배웠다. 싸게사오니 할인을 그렇게 할 수 있는거였어

2026년 4월 23일