7 Powers

넷플릭스의 사례처럼 전략 동역학(Dynamics)에서 이해해야 할 중요한 포인트는 전략은 움직이지 않는 stable 한 것이 아니라, 계속해서 움직이고 변하고 바뀌는 것이다. 그래서 헨리 민츠버그 교수의 말에 따라 "전략은 만드는 것(design)이 아니라 '만들어 가는 것(crafting)'이다

하다보니.. 가 정말 맞는 것 같다 하다 보니 길이 보이고 하다 보니 어느새 올라와 있고 그리고 그 과정에서 배의 키를 수정한다. 결국 실행이 정답인걸까

김종솔

픽사의 Power는 이 세 명이 전부입니다. 존 래시터가 크리에이티브를 맡고, 에드 캐트멀이 기술을 맡고, 잡스가 비즈니스를 담당했습니다. 이 세 명 가운데는 두터운 신뢰가 있었고 한 명이 (스티브 잡스) 최종 결정을 내릴 수 있는 구조가 갖춰져 있었어요

어떻게 하면 마음에 맞고 서로 신뢰를 무한히 보내고 같은 목표를 향해서 나아갈 사람들을 만날 수 있을까, 일 적인 부분이나, 삶 적인 부분이나

김종솔

우리의 경쟁사들이 시장을 독차지해 버리는 동안, 우리는 무엇을 하고 있었습니까? 우리는 뒤처졌고, 우리는 큰 트렌드를 전부 놓쳤으며, 시간조차 빼앗겨버렸어요. 결정들을 내릴 당시에는 옳은 결정이라고 생각했지만 인제 와서 보니 전부 우리가 뒤처지게 만든 결정들이었습니다

읽자마자 멍 해졌다. 과거의 후회들이 올라왔달까, 이런 감정을 다시는 느끼고 싶지 않아서 현재에 최선을 다하고 있지 않나 싶다

김종솔

한 시장에서 네트워크 경제를 가장 먼저 구축한 사업자와는 경쟁이 불가능 하다

네트워크 경제를 어떻게 하면 절대적으로 구축할 수 있을까, 시장의 퍼스트 펭귄이자 라스트 펭귄이 되어야 겠다고 생각되는 요즘이다

김종솔

모든 성공한 기업들의 뒷배경에는 결정적인 전략적 선택이 있었으며 그 선택들은 하나같이 깊은 불확실성이 자리한 격변의 시기에 내려진 신중한 결정들이다

지금 현재 유래없이 불확실한 시기에 나는 어떤 결정을 내려야 하는가?

김종솔