Powerful

많은 기업이 수많은 교육 훈련 프로그램에 돈을 쏟아붓고, 직원의 성과를 측정하고 인센티브를 주는 데 시간과 노력을 투자한다. 하지만 역설적이게도, 정작 회사 사업이 어떻게 운영되는지를 설명하지 는 않는다.

회사에 오래 있던 사람일수록 더 많은 정책들을 알고 있고 결과적으로 문제상황에서 더 빠른 판단과 대안책을 생각해내는 것을 느낀다. 회사의 히스토리와 현재 사업이 어떻게 운영되는지 가능한 많은 정보에 접근할 수 있어야 하고 늘 자신의 리터러시를 점검해야 한다.

2026년 4월 12일

아이디어나 질문의 가치를 절대 우습게 보지 말라. 어떤 직급의 어떤 직원이 당신을 깜짝 놀라게 할지는 아무도 모른다.

고민하는 시간이 길었지만 끝내 팀원들로부터 긍정적인 피드백을 받아 기뻤다. 앞으로도 신뢰를 받는 팀원이 되고 싶다.

2026년 4월 11일

제품을 분석하는 일과 마찬가지로, 우리는 진리라고 여겨지는 뻔한 말들과 베스트 프랙티스로 신봉 되는 사항들을 하나하나 검토했다.

기존의 관성을 깨는게 어렵다고 느낀다. 요즘 다른 디자이너분들의 작업을 보면서 느끼는건데, 오히려 경험이 많을수록 굳이 관성을 따르지 않아도 되는 영역을 빨리 캐치할 수 있는 것 같다. 반대로 경험과 레퍼런스가 적을수록 기존의 최상의 것을 모방하려는 의도가 강해지는 것 같고.(내 얘기) 아무튼 사소한 것 하나하나에 과연 이게 진짜 필요한지 생각하려고 노력 중인데, 필요없는 레거시의 무언가를 발견할 때마다 꽤 쾌감이 있고 늘 그런 순간에 마음에 드는 해결책을 발견하게 된다.

2026년 4월 10일